华元集团召开工程项目管人员专题会议

4月10集团召开工程项目管理人员专题会议，会议由管延军主持，工程部全体人员参加，集团董事长出席会议。会上董事长要求各工程项目管理人员加强学习、不断提高业务知识。各区域代表着开发公司，是甲方；工程部代表着施工总承包方，全面履行施工总承包方的管理职责。集团发布《关于鼓励驻外管理人员发展的通知》，大幅度提高驻外管理人员的待遇水平，让驻外人员心无旁骛、充满干事创业的激情。

根据公司体制改革方案的确定，所有工程施工管理人员的建制列入工程部统一部署管理。管理流程由生产副总对工程系统全面实施管理调度，工程部长、副部长分区包靠管理、区域项目经理带领职员主抓主靠，自工程开工到监督验收结束，对施工过程的施工进度、施工质量、安全生产、文明现场，工程调度、材料计划提报、施工技术资料搜集保管、工程拨款、经济签证资料、结算资料的整理签证、施工过程变更增加减内容的提报、施工过程变更材料的使用、三小间重点部位质量通病的防治、甲供材料的监管验收与三方签证，由工程部统一管理到底，实施对区域工程全过程管理模式。